결국 우리는 한 팀이다

직접 기획하고 설계한 기능이나 서비스에 대한 애착은 당연한 일이에요. 초기 기획과 설계는 수많은 노력과 땀으로 다듬어졌을 테니까요. 그러나 종종 다른 동료들이나 고객들의 반대를 마주할 수 있어요.

처음부터 기획을 다르게 이해하고 설계를 해왔을 수도 있고, 고객의 요구사항을 잘못 이해했을 수도 있어요. 또는 시간이 지나면서 상황이 변하거나, 지루함이나 기술에 대한 과대한 기대로 올바르지 않은 선택을 했을 수도 있어요. 때로는 우리의 판단이 맞을 수도 있지만, 때로는 동료들이나 고객들이 옳을 수도 있죠.

모든 이의 지지를 받아 반영되면 좋았겠지만, 현실은 그렇지 않을 때가 많죠. 이미 반대에 부딪혔다면 어쩔 수 없어요. 이제 중요한 건 서로의 의견을 듣고 함께 합의할 수 있는 지점을 찾는 거예요. 비록 그 지점이 우리의 생각과 다르더라도, 함께 협력해서 최선의 결정을 내리는 게 중요하죠.

결과물에 대한 애착을 떨쳐내고 조금 더 객관적으로 바라보세요. 개인적인 성장과 선호, 기술적인 욕심과 편견을 잠시 내려놓고요. 우리가 풀어야 할 문제를 가장 효과적으로 해결할 수 있는 방법은 무엇일까요? 심리적인 장벽을 깨고 다시 생각해보면 다른 방법이 보일 거예요.

우리는 전문가로서 일하고 있어요. 회사로부터 급여를 받고 근로를 제공하기로 약속이죠. 그 조건이 만족스럽지 않을 수 있지만, 그럼에도 우리는 동의했어요. 일에 애착을 가지고 책임을 지는 전문가로서 최선을 다해 문제를 해결해야만 해요.

풀어야 할 문제가 개인의 노력만으로는 해결하기 어려울 때가 있죠. 다행히도 우리는 팀으로 모였어요. 혼자서 모든 문제를 처리할 필요는 없어요. 때로는 동료들이 말하는 주장이 비합리적이고 잘못된 것처럼 보일 수 있지만, 실제로는 다양한 경험을 갖고 있는 멋진 동료들이 우리가 보지 못했던 부분을 알고 있을 거예요. 동료들을 더 신뢰하고 함께 노력하면 더 나은 결과를 이끌어 낼 수 있어요.

게다가 개인이 내린 판단은 자신에게는 빠르고 효율적일 수 있지만, 팀에게는 그렇지 않을 수 있어요. 우리가 직면한 큰 문제를 해결하기 위해서는 특정 동료들에게만 의존하는 것이 아니라, 팀 전체의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 방법을 찾아야 해요. 일부 개인의 역량만을 최대한 활용하고 다른 동료들의 역량을 제한하는 것은 옳지 않아요. 함께 협력하여 문제를 해결하고 모든 팀원이 기여할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요해요.

비록 판단이 옳더라도 다른 동료들이 받아들일 수 없을지도 모르죠. 현재의 선택은 미래의 여러 선택 중 하나일 뿐이에요. 동료들과의 과도한 충돌로 인해 신뢰를 잃고 너무 많은 감정을 소모하면 긴 여정을 어렵게 만들 수 있어요. 이번에 조금의 타협을 통해 앞으로 나아가는 것이 전체적으로 팀의 역량을 유지하고 소중한 시간을 절약하는 데 도움이 될 수 있어요. 때로는 조금의 오류를 감수하면서도 앞으로 나아가는 것은 어떨까요? 그래도 지구는 도니까요.

결국, 기능이나 서비스는 그 자체로 가치가 있는 것이 아니라 단지 문제를 해결하는 수단일 뿐이예요. 결과물에 너무 강한 애착을 가지는 것보다는 문제 해결에 집중하는 게 중요해요.